蒙牛特仑苏是中国著名的乳制品品牌，其STP战略可以从以下三个方面进行分析：
1. 市场细分（Segmentation）：
蒙牛特仑苏主要面向中高端消费者，通过定价较高、品质较好的乳制品来吸引有一定消费能力的消费者。特仑苏产品的定位是高品质、营养丰富的乳制品，定位为“纯天然、营养健康、高品质”，因此蒙牛特仑苏的目标市场主要是追求健康生活方式、关注产品质量和食品安全的消费者。
2. 目标市场选择（Targeting）：
蒙牛特仑苏在目标市场选择上主要侧重于城市和发达地区的消费者。蒙牛特仑苏的产品主要销售于一、二线城市以及发达地区，这些地区的消费者经济实力相对较强，对产品质量和营养价值有一定的要求。选择这些市场可以提高销售收入和品牌认可度。
3. 位置策略（Positioning）：
蒙牛特仑苏通过品质和品牌形象的建设来实现差异化定位。特仑苏产品以其高品质的乳制品、清淡的口感和独特的产品特点赢得了消费者的青睐。同时，蒙牛特仑苏注重品牌形象打造，通过营销活动、广告等方式加强了品牌与高品质、健康生活方式的关联，从而树立了品牌形象。
通过细分市场、选择目标市场和进行差异化定位，蒙牛特仑苏成功地将自己定位为高品质乳制品的代表品牌，赢得了消费者的认可和忠诚度。同时，其市场细分和位置策略也使得蒙牛特仑苏能够在竞争激烈的乳制品市场中脱颖而出，并保持了较高的市场份额。
蒙牛乳业是我乳业的一大品牌，它生产的特仑苏在原品牌的基础上又上了一个台介，增加了营养成份，深受食用者的欢迎，为蒙手特仑苏的StP战略打下了基础。