以我们公司为例，老板是干了10年的老汽车人，在制订销售政策的时候，以团体共完成台次为总任务目标，完成总任务，设定一个奖励，由销售经理分配，然后分派到销售员的任务为子目标，然后设定一个奖励值。当完成个人任务，未完成总任务时可以领取个人奖励。在快完成总任务的时候销售经理可以向老板申请一个增量奖励，要求额外销售任务拿更多奖励，但是，完不成的话，之前团队奖励减半，完成额外任务，可以拿3倍团队奖励。