一，对员工实行计件工资，将员工的工资与生产数量与产品质量挂钩，即员工的工资=生产数量*产品计件单价*产品合格率。
二，对班组长实行绩效考核，将班组长的绩效分解成，工作态度，小组的工作业绩，小组产品合格率，小组的物料消耗达标率，小组的现场管理，小组的安全生产管理等几个方面，然后对班组长实行综合打分，最后按绩效得分率计算工资。