内控机制建设主要内容包括:
1、审阅及调查现有的内控系统和机制，提出审阅调查意见；
2、辅导、指导及协助建立完善的管理制度；
3、辅导、指导及协助建立健全的财务管理制度和财务审批制度；
4、建立健全的现金流动监控系统和管理制度；
5、建立健全的存货采购、领用和发出的进销存监督控制系统；
6、建立健全的实物资产管理及盘点制度和机制；
7、建立合规的人事管理制度和监控机制；
8、建立实物资产的管理和控制制度；
9、建立完善的生产流程监控机制；
10、建立完善的销售流程和监控机制；
11、建立和完善应收帐款的收帐监控机制；
12、建立健全的支付系统监控机制；
13、建立健全的资金控制系统；
14、对内控机制的培训工作；
15、其他相关的内控和管理机制建设的咨询。